Бережливое производство – индивидуальный консалтинг для Вашего предприятия

Снижать издержки, повышать производительность труда, работать быстрее и повышать качество, быть внимательными к требованиям потребителей. Но как это совместить?


Типичный ответ, с которым мы все встречаемся в этой ситуации: «Людей не хватает, нужно модернизировать оборудование, нужны новые технологии…». Далее, обычно, следует список затрат в бюджет, после закупок по которому «заживем по-новому». Ответ – отрицательный.

     Мы консультируем руководителей и обучаем производственных специалистов тому, что не надо торопиться с новыми капвложениями. Существуют четыре способа повысить производительность труда и один из них связан с повышением эффективности организации труда и производственных процессов. Если вы узнаете, чем «эффективная» организация труда и процессов отличается от «неэффективной», и как перевести их из одного состояния в другое – ваш операционный бюджет снизится, а качество операций улучшится, т.е. операционная эффективность возрастет без капиталовложений и ущерба для клиентов. Именно в этом мы вам поможем. Инструменты, принципы и методы «бережливого производства» будут работать на вас.

     Подход является уникальным, ведь мы можем оценить ваши потери до и после завершения консалтингового проекта. Все начинается с измерения, чтобы оценить реальное положение операционных процессов, которое мы получаем во время наблюдения. Полученные данные устанавливают базовый уровень для сравнения с результатами по окончании проекта. Алгоритм действий прост: вы оставляете нам контактные данные, мы с вами договариваемся о встрече, затем мы проводим бесплатное предпроектное исследование и на следующей встрече обсуждаем с вами содержание и структуру наиболее подходящего для вас проекта и его ожидаемых результатов. В зависимости от деталей реализации проекты рассчитаны на самый различный бюджет.


Как создать внутренний источник и систему быстрых и непрерывных улучшений организации производства? Как развить вкус сотрудников к непрерывному повышению эффективности и дать им нужный инструмент?

     Не нужно указывать специалистам предприятия, что надо делать. Необходимо оказывать им поддержку полноценным обучением и поощрять их к принятию ответственности за свои действия. Необходимо запустить процесс, который позволит заключить с сотрудниками «психологический контракт» на определенные действия. КИПС в проект консалтинга обязательно включает обучение сотрудников компании-клиента. Работа ведется на базе принципа «обучение через действие». Это означает, что если специалисты изучают методы днем, то применяют их уже вечером. Если мы изучаем их вечером, то применяем днем.

Работает наш метод «GO&DO»: «иди и делай». Сотрудники предприятия в ходе проекта на 5-ый день работ уже разрабатывают и внедряют проекты повышения эффективности производства на своих рабочих местах и участках на предприятии.

Мы следим за продвижением дел, оцениваем результаты каждый месяц. У вас будет создана собственная команда для поддержки операционных изменений. Алгоритм действий – прост: вы оставляете нам контактные данные, мы с вами договариваемся о встрече, затем мы проводим бесплатное предпроектное исследование и на следующей встрече обсуждаем с вами содержание и структуру наиболее подходящего для вас проекта и его ожидаемых результатов. В зависимости от деталей реализации проекты рассчитаны на самый различный бюджет.

Консультант — эксперт Филипп Мурашов

Заявка на консалтинговый проект