Выращиваем персонал: из состояния "Что есть" в состояние "Что нужно".

2017 год.

Открытый тренинг с 10-00 до 18-00

 

Данную программу Вы можете заказать у нас в корпоративном формате для Ваших сотрудников (от 4-х до 20 человек в группе).  Наш эксперт адаптирует ее под Ваши задачи и рассмотрит на тренинге именно Ваши вопросы. Ждем Ваши заявки на почту  info собачка intellectus-club.ru  

 

Ведущая тренинга:

Якимова Ольгабизнес-тренер, консультант, сертифицированный коуч, командный коуч. Более 19 лет стаж работы в области продаж товаров и услуг,  разработки и продвижения   проектов на предприятиях, управления персоналом. Опыт руководства  подразделениями  и проектными группами более 12 лет.

 

У Вас может быть потрясающий бренд.

У Вас может быть самое совершенное оборудование.

У Вас в ассортименте -  уникальные товары или услуги.

У Вас есть  стремление быть лучшими  в мире бизнеса.

 

Но!

 

Все  Ваши усилия могут быть в один миг разрушены непрофессиональными сотрудниками.

 

А если к этому добавить:

  • стремительную скорость изменения мира,
  • постоянную  ротацию персонала,
  • растущие требования  и ожидания  Ваших  клиентов   и партнеров,
  • неблагоприятные прогнозы демографической ситуации в стране на ближайшие несколько лет,
  • высокую конкуренцию  на всех рынках,
  • огромный разрыв между тем, чему научили Ваших  сотрудников в учебных заведениях и тем, что требуется им  в реальной профессиональной деятельности становится, очевидно   ̶  пришло время выращивать персонал.

 

Цель тренинга: научиться выстраивать  систему перевода сотрудников из состояния «Что есть» в состояние «Что нужно».

 

Два направления действий:

  • Работа с новичками.
  • Развитие имеющегося персонала.

 

Рекомендация:

эффективность тренинга  значительно возрастает при участии 2 и более человек от одной компании. В таком случае, создается эффект «свидетелей» и эффект «толпы» несущей изменения в компанию.

Целевая аудитория:

руководители и собственники компаний, HR директора и HR специалисты, руководители подразделений компании.  

 

Программа тренинга:

 

Вся правда о человеческом потенциале в регионе и стране. Прогноз на ближайшие 5 -10 лет.

Обзор влияния на ситуацию с  персоналом истории России, экономических, социальных, демографических факторов. Определение факторов, на которые мы можем повлиять, и тех, которые необходимо учитывать   в своей работе.

Прежде чем принимать любые решения в отношении персонала, нужно отдавать себе отчет  о реальной ситуации с кадрами. Примеры ошибочных решений, а так же варианты  успешных нововведений.

Учимся правильно «продавать» компанию будущим и существующим сотрудникам.

Определяем конкурентные преимущества компании  с точки зрения сотрудников.  Создаем и управляем точками сравнения. Почему  нужно брать ушедших сотрудников обратно  в компанию.  Соглашение между сотрудниками и компанией.

«Портрет потенциального сотрудника». Где его искать, на что «ловить» и как удерживать. Создаем систему «выращивания» сотрудников.  Создаем поток желающих работать, эффект конкуренции.

Кто наши сотрудники и где их искать? Составляем карту компетенций. «Лепестковая диаграмма оценки сотрудников».  Варианты использования  этой диаграммы для проведения собеседования с сотрудниками и для  развития персонала.

Лепестковая диаграмма, как  лучший способ формулировки должностных обязанностей.

Примеры эффективного использования этого инструмента  в нескольких компаниях.

Приводим в чувство «коронованных» специалистов. Пирамида логических уровней - применяем на собеседовании. Соединяем в единый формат Лепестковую диаграмму и  Пирамиду логических уровней. Варианты использования этих инструментов.

Мотивация и Самомотивация: мифы и реальность.  Монетарная   и немонетарная мотивация. Способы повышения эффективности работы сотрудников. Контроль, как способ мотивации.

Корпоративная культура – что это? Как с помощью  корпоративной культуры повлиять не только на то, ЧТО люди  делают, но и на то, КАК они это делают (работаем в рамках заданных полномочиями и проявляем инициативу).

Практические инструменты управления. Стратегические сессии, как механизм формирования  из коллектива команды. Синергетический эффект работы команды. «Рамка конечного результата», как лучший способ постановки задач.

Способы контроля. Если воду не кипятить, она остывает. Как правильно «кипятить» персонал? Кто виноват в управленческих ошибках?  Роль планов и отчетов в управлении персоналом. Примеры эффективного использования в практике нескольких компаний.

 

Дополнительно: особенности профессий с легким входом и выходом,  избавляемся от шантажа сотрудников, как пресечь «кражи» клиентских баз, коммерческой тайны, секреты «хорошего» расставания с сотрудниками.

 

Специально для участников тренинга!

Есть уникальная возможность задать кейс: описать проблему, связанную с  персоналом, которую хотелось бы разрешить в ходе тренинга.

 

В результате участия в семинаре-тренинге вы получите «набор инструментов и удобрений» для возделывания своего корпоративного сада и сможете:

 

  • Анализировать и представлять для сотрудников конкурентные преимущества компании-работодателя. Позиционировать компанию на рынке труда.
  • Определять, согласно имеющимся ресурсам, «портрет» идеального сотрудника, где и каким образом можно укомплектовать штаткомпании. Как его развивать.
  • Использовать в своей компании знания обособенностях мотивации в современном обществе.
  • Транслировать свои правила и ожидания от сотрудников путем внедрения корпоративной культуры в компании.
  • Формировать успешные команды, оценивать роли в команде, нивелировать оппозиционных неформальных лидеров.
  • Отработать техники проведения собеседований, «разборов полетов», проведения «бодрящих оперативок».
  • Уверено выстраивать кадровую политику в своей компании.

 

Стоимость участия в программе:

1 участник — 8 500 рублей.

При оплате до 1 декабря 2015 года — 7 900  рублей за участника

 

 Варианты оплаты: оплата на расчетный счет, QIWI кошелек, оплата на карту «Сбербанк» или «ВТБ 24»

Количество мест ограничено, просьба регистрироваться на программу заранее.

 

Заявка на программу