VMI (Vendor Managed Inventory) — запасы, управляемые поставщиком

Ведущий тренер — консультант: Грязнова Ольга. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов,   управления запасами. Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивания логистики в компании. Опыт проведения семинаров, курсов и консалтинговых проектов с 2003 года.

 

Один из самых распространённых инструментов в Управлении Цепями Поставок является – VMI (запасы, управляемые поставщиком). Именно эта концепция, одна из немногих дает возможность повысить уровень планирования продаж, повысить клиентский сервиса, соответственно сократить дефицит.

 

Тренинг проходит в формате мозгового штурма с элементами модерации.

 

Этот тренинг для вас, если вы: 

  • руководитель отделов закупок, снабжения, логистики, продаж
  • экономист
  • специалист планового отдела

 

В результате обучения вы: 

  • Сможете обосновать применение данной технологии как внутри компании, так и при работе с клиентом.
  • При внедрении сможете учесть все риски.
  • Получите алгоритм внедрения технологии VMI.
  • Получите технологии повышения качества планирования продаж.

 

Изучение технологии VMI

  1. История и причины развития технологий управления запасами поставщиком.
  2. Цели и задачи, достигаемые при использовании VMI.
  3. Уровни VMI. Где интересная данная технология?
  4. Варианты использования VMI- технологии.

Примеры использования и внедрения VMI- технологии.

Преимущества и риски VMI

  1. Применение SWOT – анализа для описания всех преимуществ, недостатков риск и угроз при применении VMI- технологии.
  2. Обоснование для контрагента. 
  3. Формирование предложения для клиента о необходимости применения VMI- технологии. Аргументы и обязательные условия.

Групповая работа участников тренинга совместно с тренером.

 

Этапы внедрения VMI

  1. Формирование алгоритма внедрения VMI. График выполнения работ.
  2. Оценка сроков реализации проекта. Возможные риски при внедрении.
  3. Составление перечня инструментов в рамках VMI – технологии.

Групповая работа участников тренинга совместно с тренером. Подведение итогов.

 

Заявка на программу