Управление программами и портфелями проектов.

Применение моделей зрелости систем управления проектами в строительстве. Основы проектного инжиниринга.

 

Ведущий – Аркадий Пасерба, бизнес-консультант, руководитель MBA-программ в РЭУ имени Плеханова, сертифицированный тренер Microsoft. Квалификационный аттестат Госстроя РФ на управление проектами, инжиниринговые услуги и ведение технического надзора в строительстве № 0151174 - 2004 год. 

 

Цели проведения:

  1. Повторение ключевых понятий проектного менеджмента
  2. Изучение практических взаимосвязей систем и методов управления проектами – программами – портфелями проектов, а также способов интеграции (согласования, координации, обеспечения преемственности и непротиворечивости) проектной деятельности на разных уровнях корпоративного управления.
  3. Обсуждение роли и задач проектных офисов в развитии культуры проектного управления в компании.

 

Основные вопросы семинара:

  1. Введение. Общая информация о программах и портфелях проектов. Управление программами и портфелями проектов в промышленном строительстве. Опыт участников и их ожидания от семинара.
  2. Краткий обзор популярных систем и методологий управления. Место управления портфелями и программами проектов в классической «лестнице менеджмента». Р3М3 –модель зрелости систем управления проектами. Что дает модель? Каковы преимущества и недостатки ее использования?
  3. ГОСТ Р 54869-54871. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом/ программой/ портфелем проектов. Основные понятия стандартов и их взаимосвязь
  4. Программы проектов в стратегическом менеджменте и управлении корпоративными инновациями. Управление интеграцией результатов бизнес-деятельности на уровне:
    1. Проектов (решение тактических задач).
    2. Программ (решение комплексных проблем и достижение отдельных стратегических целей).
    3. Портфелей (достижение стратегических выгод и превосходства в бизнесе).
  5. Сравнительная характеристика методов управления проектами/программами/портфелями. Критерии успешности проектов в различных методологиях. Необходимость обеспечения ориентации проектной деятельности на достижение стратегических целей бизнеса.
  6. Распределение показателей экономической эффективности и рисков проектного менеджмента между уровнями управления проектами/программами/портфелями. Типичные ошибки построения организационных систем при реализации стандартов проектного управления.
  7. Основы проектного инжиниринга. Основные задачи инвестиционно-строительного инжиниринга. Особенности экономического этапа развития страны, складывающейся конъюнктуры рынка и организационно-технологического уровня отечественной строительной отрасли.
  8. Корпоративная система управления проектами/программами/портфелями проектов. Перспективы развития культуры проектного управления в компании. Роль проектных офисов в повышении уровня зрелости системы управления проектами. Применение популярных управленческих моделей при разработке корпоративных регламентов. Подведение итогов работы.

 

Программа основана на семействе стандартов американских институтов ANSI-PMI и требованиях российских ГОСТ Р к управлению проектами, программами и портфелями проектов.

 

В ходе семинара-тренинга участникам будут предложены реальные примеры и учебные кейсы из практики реализации проектов и программ при капитальном строительстве и реконструкции объектов различного назначения. Возможно использование активных динамических форм работы в группах (командах) участников.

 

Продолжительность семинара-тренинга: 1 день (8 академических часов).

 

Расчетное количество участников – 20-25 человек.

Заявка на программу