Управление проектами: формирование системы управления взаимоотношениями с поставщиками

Ведущий тренер — консультант: Грязнова Ольга. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов,   управления запасами. Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивания логистики в компании. Опыт проведения семинаров, курсов и консалтинговых проектов с 2003 года.

Как известно, наибольший эффект участники цепей поставок получают при более тесном взаимодействии между собой. Лучшие компании в классе уже длительное время применяют технологии, позволяющие координировать работы между контрагентами на высоком качественном уровне. Поэтому в процессе тренинга мы рассматриваем данные технологии, изучаем возможности их применения на Российской почве, оцениваем их экономическую целесообразность

 

Цель семинара:

  • Определить степень необходимой интеграции с поставщиками.
  • Оценить экономическую целесообразность инвестиций в интеграцию.
  • Сформулировать аргументы для поставщика необходимости изменений.

 

Вам стоит посетить тренинг, если

  • Вы понимаете, что существенно сократить логистические затраты Вам «мешает» поставщик.
  • Если поставщик не обеспечивает качественных поставок.
  • Если у Вас уже действуют стандарты в закупках и управлении запасами, а для понижения запасов необходимо переходить на другой качественный уровень поставок.

 

Формат тренинга:

Интерактивная и практическая работа с тренером и в группе. За основу тренинга взят международный и Российский опыт в развитии технологий Управления Цепями Поставок. Каждый тренинг уникален, так как стандарты разрабатываются на основе специфики отраслей участников группы.

 

Программа тренинга:


 

1. Формирование требований к поставщикам через систему показателей.         

  • Разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать).
  • Выявление приоритетных направлений развития поставщика.
  • Формирования Плана Развития Поставщика.
  • Формирование преимуществ изменений для поставщика и целевой компании.

Практикум - Формализация списка преимуществ изменений для поставщика и целевой компании.

2. Формирования Плана Развития Поставщика.

  • Рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок).
  • Формирование стратегии развития отношений с поставщиками. 

Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников.

 

3. Тактика развитий отношений с поставщиками             .

  • Создание плана развития поставщика.
  • Его формализация.
  • Определение проектной группы.
  • Сроки реализации проекта и управление им.

Кейс на примере компании – одной из лучших в своей отрасли.

 

4. Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика.

  • Экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.            

Разработка алгоритма определения срока окупаемости инвестиций в изменения.

 

5. Разработка стандарта или регламента для поставщика.

  • Разработка структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа.
  • Наполнение документа.              

Совместная работа участников и тренера.

Заявка на программу