Структурированное интервью как метод отбора персонала

Бизнес-тренер: Евгения Хоботова

 

Что получает Ваша компания заказав у нас данную программу в корпоративном формате:

  • наш эксперт адаптирует программу под Ваши задачи, т.к. нам важен результат обучения,
  • на тренинге будут разбираться ситуации и прорабатываться кейсы именно из Вашего бизнеса,
  • мы сами готовим раздаточные материалы, бейджи участников, индивидуальные сертификаты,
  • берем на себя сервисные вопросы: бронирование гостиницы и трансфер тренера, если программа проходит в регионе,
  • по договоренности оказываем посттренинговую поддержку сотрудников.

 

 

Программа предназначена для руководителей и специалистов по подбору персонала.

      Сегодня большинство   руководителей понимают, что   успех и процветание организации во многом зависят от ее сотрудников. В условиях жесткой конкурентной борьбы побеждает тот, у кого лучше команда. Именно поэтому    руководители уделяют так много внимания вопросам эффективного управления сотрудниками, их мотивации, обучения и развития. Однако без качественного отбора персонала любая работа с человеческими ресурсами обречена на провал. Выбор людей, максимально соответствующих потребностям организации, ее стратегическим целям и базовым ценностям является делом первостепенной важности.  

      Тренинг «Структурированное интервью как метод отбора персонала» призван обучить руководителей и специалистов кадровых служб методике проведения эффективного интервью и выбора наиболее подходящего кандидата. 

 

В программе тренинга:

 

Обзор основных методов отбора персонала.

  • Анализ резюме и документов кандидата, рекомендаций и характеристик   с предыдущих мест работы.
  • Тестирование (профессиональное и личностное).
  • Ассессмент-центр.
  • Интервью (собеседование).

 

Определение   критериев оценки кандидата на основании составления   профиля должности.

  • Методы составления профиля должности   с учетом должностных обязанностей и квалификационных требований, особенностей корпоративной культуры организации и особенностей микросреды. 
  • Правила составления профиля должности.

 

Проведение интервью с претендентом на должность.

  • Цели.
  • Этапы интервью.
  • Рекомендации по проведению интервью.
  • Анализ речи кандидата. Способы определения метапрограмм претендента на должность с целью диагностики его мотивации, предпочтений в работе, особенностей мышления, принятия решений и поведения.
  • Использование метода кейсов в интервью.
  •  Применение проективных вопросов.
  • Оценка достоверности полученной информации:
  • Анализ вербальных и невербальных сигналов кандидата;
  • Основные правила построения интервью, позволяющие свести к минимуму недостоверные ответы собеседника.
  •  Ролевая игра на проведение структурированного интервью с претендентом на должность. 

 

Форма обучения: интерактивный тренинг

Заявка на программу