Сессии стратегического развития

Якимова Ольгабизнес-тренер, консультант, сертифицированный коуч, командный коуч. Более 19 лет стаж работы в области продаж товаров и услуг,  разработки и продвижения   проектов на предприятиях, управления персоналом. Опыт руководства  подразделениями  и проектными группами более 12 лет.

 

 

- Есть ли в Вашей компании подразделения и конкретные сотрудники, которые, по Вашему мнению, не до конца понимают необходимость слаженной командной работы для достижения общей цели компании?

- Бывает ли у Вас ощущение, что некоторые сотрудники, словно на конкурентов работают, а не на Вас?

- Есть ли у  Вас в компании проблемы, задачи, связанные с человеческим фактором, которые не находят решения годами?

- Случалась ли в Вашей компании, хотя бы единожды, ситуация, в которой Вы потеряли клиента, покупателя, партнера?

- Вы уверены, что  все Ваши сотрудники на 100 процентов выполняют свои обязанности и работают эффективно?

 

Если  в ответ на хотя бы  один  вопрос или утверждение вы ответили ДА, тогда  эта тренингово - консанлтинговая программа для Вас.

 

Мой, более чем 18-ти летний опыт работы в разных компаниях, 9-ти летний опыт бизнес-тренера, показывает, что наиболее распространены следующие проблемы:

Проблема

Решение

1.На работу вроде бы сотрудники  приходят, но не работают (не виден результат), трудно оценить вклад каждого.

Техника: «Ты зачем на работу сегодня пришел?».

Роли руководителя и подчиненного.

2.Отсутсвует слаженное и эффективное взаимодействие между подразделениями. Порой создается впечатление, что, глядя на работу компании, наблюдаешь постановку басни «Рак, лебедь и щука».

Проектная культура: Создание межподразделенческих команд, нацеленных на достижение общего результата.

Как проводить сессии стратегического развития.

3. Сотрудники сопротивляются введению необходимых изменений в компании, вплоть до саботажа.

Техника: Принятия ответственности на себя или инициатива поощряется.

4. При решении проблем в компании сложно добиться 100% результата ввиду поверхностной проработки первопричин проблемы.

Техника: «Интеллектуальные карты и Баланс задачи»

5. Психологические особенности в управлении влияют на эффективность работы команды. Здесь и проблема «поиска виноватого и перекладывание ответственности на других», и проблема «неадекватной реакции коллектива на инициативы других сотрудников» и многое другое.

Техника: внешнего эксперта. 

 

В результате работы компания получит:

  • Решение конкретной задачи/задач.
  • Инструменты и техники, которые можно в дальнейшем самостоятельно использовать для решения подобных задач.
  • Сплочение коллектива именно для решения производственных, профессиональных задач.

 

Примеры  результатов проведения сессий:

1. «Проект выстраивания процедуры взаимоотношений с клиентами от первого звонка, встречи, до продления контракта». Сфера услуг.

2. «Проект управления дебиторской задолженностью (разделение полномочий между отделами, работа на общий результат). Торговая компания.

3.«Проект  внедрения новой ассортиментной линейки  в продажи». Торговая компания.

4.«Создание корпоративного университета в компании». Торговая компания.

5. «Внедрение механизма использования «Стратегической сессии  развития компании». Сфера услуг, сфера продаж.

6. Внедрение системы наставничества в торговые и производственные  компании.

7. Разработка годового плана развития торговой компании.

 

Условия проведения сессии обсуждаются индивидуально в зависимости от запроса.

 

Заявка на программу