Проект по внедрению системы управления запасами

Ведущий тренер — консультант: Грязнова Ольга. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов,   управления запасами. Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивания логистики в компании. Опыт проведения семинаров, курсов и консалтинговых проектов с 2003 года.

 

Описание: В рамках семинара предложена схема проекта по внедрению системы управления запасами на предприятии. В процессе семинара рассматриваются все этапы  внедрения и управления самим проектом. Основная цель данной методики – снизить риски и сопротивление при реализации проекта,  ускорить процесс внедрения, сделать результат обеспечения определённого уровня сервиса планируемым и подконтрольным.
В процессе тренинга, участники узнают все аспекты автоматизации управления запасами с использованием сторонних продуктов и корпоративной информационной системы, а также получат примеры регламентации и автоматизации технологии управления запасами.

 

Цель: По результатам тренинга участники получат готовый алгоритм внедрения системы управления запасами на предприятии.
Эта схема позволит:

  • увязать задачи управления запасами с основными целями бизнеса;
  • наладить взаимодействие с другими подразделениями компании;
  • автоматизировать это взаимодействие, внутреннюю работу и документооборот с поставщиками;
  • в дальнейшем постоянно повышать эффективность управления запасами.

 

Целевая аудитория: Этот тренинг для Вас, если:

  • Вы осознаете, что только системная работа позволяет добиваться постоянных гарантированных результатов.
  • Перед Вами стоит задача по налаживанию системы управления запасами за короткий промежуток времени, в том числе с нуля.
  • На Вашем предприятии управление запасами имеет слабую координацию  с другими бизнес-процесами.
  • При этом ограничены бюджет и сроки, выделенные на изменения.
  • Вы имеете базовые навыки работы в Excel.

 

Программа тренинга:

Модули

Содержание

Виды активности

1. Проблематика создания технологии управления запасами

 

  1. Цели построения модели управления запасами.
  2. Потребность в автоматизации: причины, цели и задач. Преимущества и недостатки автоматизации.

Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга. Презентация тренера.

2. Последовательность работ по автоматизации технологий управления запасами

  1. Первоначальный аудит системы управления запасами и процесса их пополнения.
  2. Технология избавления от неликвидов и сверхзапасов.
  3. Регламент нормирования запасов.
  4. Регламент поставок.
  5. Технология управления прогнозированием спроса. Регламент.
  6. Выбор оптимальной модели формирования заказа.
  7. Выбор оптимальной схемы работы с поставщиком и перенаправление инвестиций между отдельными позициями.

Примеры простого определения текущего состояния управления запасами на предприятии.

Общие принципы построения и примеры регламентов

Отработка навыков на основе упражнения.

3. Встраивание системы управления запасами в общий бизнес компании и автоматизация управления запасами

  1. Стратегия компании и технологии управления запасами. Связь между ними.
  2. Налаживание взаимодействия с другими подразделениями компании: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом для достижения целей управления запасами.

Отработка навыков на основе упражнения.

4. Выбор способа автоматизации технологии управления запасами.

  1. Выбор между категориями: короткие сроки – стоимость проекта – достигаемый эффект. Выбор оптимального варианта.
  2. Автоматизация управления запасами своими руками в Excel, с использованием готовых решений или через доработку модулей существующей на предприятии корпоративной информационной системы.

Совместное обсуждение вариантов технологий

5. Разработка плана проекта по автоматизации технологий управления запасами

  1. Формулирование последовательности работ по автоматизации технологии управления запасами.
  2. Оценка выгодности внедрения системы управления запасами для обеспечения поддержки высшего руководства.
  3. Оценка срока окупаемости проекта с учетом изменения объема продаж и стоимость оборотного капитала.
  4. SWOT – анализ по автоматизации технологий управления запасами.
  5. От управления запасами предприятия к управлению цепями поставок.

Отработка навыков на основе упражнения. Совместное обсуждение вариантов технологий.

 

Заявка на программу