Проактивность: реальный способ повысить эффективность!

  • Как повысить инициативность и эффективность сотрудников?
  • Как находить наиболее оптимальные пути решения и развить способность брать на себя ответственность за результаты деятельности?
  • Как сделать так, чтобы сотрудники решали встающие вопросы, а не искали причины и оправдания?
  • Как научиться предвидеть последствия и минимизировать ошибки?

 

Ответы на эти и многие другие вопросы Вы найдете на тренинге по развитию навыков проактивности (не даром Стивен Кови поставил этот навык на первое место среди навыков высокоэффективных людей).

 

Целевая аудитория:

Руководители, заинтересованные в повышении эффективности собственной деятельности и развитии проактивности сотрудников компании.

 

Цели тренинга:

Освоение и развитие проактивного подхода к решению бизнес (и не только) задач.

 

Задачи тренинга:

  • Проанализировать опыт участников в использовании проактивности как одного из важнейших инструментов для достижения целей.
  • Познакомить участников с основными характеристиками и способами развития проактивности.
  • Отработать конкретные практические приемы, позволяющие руководителю значительно повысить эффективность собственной деятельности и деятельности сотрудников, коллег и компании в целом.

 

Результаты тренинга:

 

Для участников

  • осознают практическую силу проактивности и найдут пути решения конкретных рабочих задач, используя проактивный подход;
  • определят свой личный уровень проактивности и зоны для развития;
  • познакомятся с различными способами развития проактивности и смогут выбирать оптимальный для себя.

 

Для компании

  • повышение мотивации, общей активности и инициативности участников тренинга;   
  • укрепление командного духа.

 

Содержание тренинга:

 

Блок 1

Реактивность, Активность, Проактивность -  в чем разница?

 

  • Особенности, преимущества, последствия (для самого человека, окружающих его людей, дела, которым он занимается).
  • Проактивность – одно из качеств зрелой личности: способы поведения, стиль мышления.
  • Проактивная позиция, ищем и анализируем примеры из реальной жизни.

 

Блок 2

Основные характеристики проактивности.

 

  • Осознание своих целей.
  • Выбор и осознание его последствий.
  • Личная ответственность.
  • Инициативность: активный целенаправленный/ креативный поиск решения.
  • ДАО успеха: (Действие – Анализ – Обучение).

 

Блок 3

Способы развития проактивности.

 

  • Правило ОСТАНОВИСЬ / ПОДУМАЙ / СДЕЛАЙ.
  • Фокус на целях.
  • Круг Забот – Круг Влияния – 3 Категории Контроля (по С. Кови).

- «Круг забот»: выделяем, анализируем, уменьшаем.

- «Круг влияния»: выделяем, анализируем, увеличиваем.
- 3 категории контроля проблем.

  • Развиваем проактивное мышление. Речь как индикатор уровня проактивности. Проактивные вопросы: формулируем, отвечаем.
  • Используем 5 П проактивности: анализируем актуальную ситуацию, обоснованно прогнозируем пути решения и последствия, принимаем обдуманные решения.

 

Блок 4

Проактивность в действии.

 

  • Личные показатели проактивности: исследуем, понимаем, развиваем. Разработка индивидуального плана развития проактивности.
  • Проактивность во взаимодействии:

- с подчиненными, коллегами, руководителями.

- между подразделениями компании, при работе с клиентами и партнерами.

  • Пути развития проактивности в компании.

 

Основные методы, используемые в работе:
  • групповая дискуссия;
  • информационные блоки;
  • индивидуальная работа, работа в парах и малых группах;
  • моделирование и разбор конкретных рабочих ситуаций участников тренинга;
  • разбор видеосюжетов и др.

 

Обучение строится на актуальных для участников рабочих ситуациях. 

В ходе тренинга выдаются справочные методические материалы.

 

Группа: 12-15 человек.

Продолжительность: 8 - 16 часов.

 

Автор и ведущая: Левшина Ольга Эксперт — консультант в области управления человеческими ресурсами, взаимоотношений с клиентами, построений команд. Опыт консультирования и проведения консалтинговых проектов в области управления более 16 лет. Руководитель департамента обучения и развития персонала более 5 лет. Эксперт по взаимоотношениям с клиентами (удержание клиентов), член Совета директоров компании более 4 лет.

 

 

ОТЗЫВЫ руководителей компании "ТираспольТрансГаз - Приднестровье".

Тема программы - «Проактивность или реактивность».

«Порадовало отсутствие большого количества непонятных иностранных терминов, ориентирование программы на русскоязычного слушателя. Предложенные методы легко применялись на практических «занятиях» программы, надеюсь, на практике все удастся не хуже».

 «Большая практическая значимость темы в повседневной работе. Фокусировка на целях и расширение круга влияния – то, что можно применять ежедневно».

 «Тема актуальна, т.к. в силу большой загруженности, периодически возникало желание решать вопросы реактивно. Теперь есть понимание, почему это неправильно и, главное, как делать по-другому».

«Практические занятия позволили мне развиться как руководителю, увидеть свои ошибки. Тема проактивности позволяет руководителю всегда быть на шаг впереди».

«Тема для меня лично очень актуальна, т.к. в практической деятельности у меня появились вопросы, решение которых «тянет» за собой в сторону торможения остальные. Надеюсь, эта встреча поможет найти те «болевые» точки, над которыми стоит поработать дополнительно».

 

Отзыв участника вечернего мастер-класса «Проактивность — повышаем эффективность»

22 сентября 2016 года.

Спасибо. Все понравилось, было время подумать, выслушать мнение участников, сделать определенные выводы. Многие руководители принимают участие в тренинге ради того, чтобы найти решения точечных проблем: конкретных ситуаций или задач, поставленных руководством, взаимодействие с подчиненными. Но, по моему мнению, проблема заключается в несколько ином, более глобальном смысле. Большинство понимает конечные цели компании, результат, мотивацию (в любой форме), но не ищут совершенствования собственного системного подхода в своей работе. Заложить набор фундаментальных опций для себя, прежде всего, и применять это к другим. На основе фундамента "строится" все, что угодно, а если фундамент шаток, "стройка" будет бесконечной. На мой взгляд, тренер может обращать наше внимание особенно на эти вещи, говоря о проактивности, т.к. это именно наша зона влияния, от нас зависит конечный результат и исполнение своих обязанностей, сотрудников или коллег. Быть проактивным очень сложно, как спортсменом в определенном виде спорта, необходимо постоянно тренироваться и применять полученные навыки. Благодаря Вашему тренингу, мысли привели меня к одному из таких выводов, например.

С уважением,
Дмитрий Смирнов
Директор Московского филиала
«Starliner».
 

Заявка на программу: