Построение системы управления эффективностью персонала организации

Седых Наталья — Эксперт в области управления человеческими ресурсами. Опыт работы в крупнейших российских и международных компаниях в сфере HR более 20 лет. Опыт организации служб персонала с нуля и руководства большими профессиональными коллективами. 

 

  • КАК ЧАСТО РАБОТНИКИ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПОЛУЧАЮТ ЧЕТКИЕ И ИЗМЕРИМЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ?
  • НАСКОЛЬКО РЕГУЛЯРНО РУКОВОДИТЕЛИ ДАЮТ СВОИМ ПОДЧИНЕННЫМ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ?
  • МОГУТ ЛИ РАБОТНИКИ ОТКРЫТО И ОБЪЕКТИВНО ОБСУДИТЬ СО СВОИМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ЗАДАЧИ?
  • НАСКОЛЬКО РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ УДОВЛЕТВОРЕНО РЕЗУЛЬТАТАМИ, КОТОРЫЕ ДЕМОНСТРИРУЮТ РАБОТНИКИ?

ЕСЛИ ВЫ ЗАТРУДНЯЕТЕСЬ С ОТВЕТАМИ НА ДАННЫЕ ВОПРОСЫ, ИЛИ ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ВАС НЕ УСТРАИВАЮТ, ЗНАЧИТ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ НУЖДАЕТСЯ ВО ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА.

 

Аудитория:

hr специалисты и руководители среднего и высшего звена компаний

  • заинтересованные в построении системы управления эффективностью персонала в своей организации
  • имеющие работающую систему управления эффективностью, которая нуждается в изменении

 

По окончании программы участники:

  • узнают, в чем отличие системы управления эффективностью от разовых мероприятий по оценке персонала
  • научатся правильно формулировать цели системы управления эффективностью и формировать дизайн в соответствии с заявленными целями
  • научатся формулировать ключевые показатели эффективности и правильно их измерять
  • научатся корректно проводить оценку компетенций работников и разрабатывать планы развития
  • научатся эффективно готовить и проводить оценочные мероприятия

 

Программа:

  1. Система управления эффективностью персонала: что это такое, для чего она нужна. Отличие системы от разовых оценочный мероприятий.

  2. Элементы системы управления эффективностью.

  3. Оценка результативности: Ключевые показатели эффективности.Алгоритм разработки КПЭ, виды показателей. Ошибки, возникающие при разработке КПЭ.

  4. Связь оценки результатов с системой вознаграждения. Как грамотно подготовить документы о премировании работников организации.

  5. Оценка и развитие компетенций: цели оценки, инструменты оценки, виды развивающих мероприятий по результатам оценки.

  6. Подготовка и проведение оценочных процедур.

  7. Условия, необходимые для успешного внедрения системы управления эффективностью персонала в организации.

 

Продолжительность программы: 1 день

 

Заявка на программу