Подбираем персонал: результативное собеседование

Седых Наталья — Эксперт в области управления человеческими ресурсами. Опыт работы в крупнейших российских и международных компаниях в сфере HR более 20 лет. Опыт организации служб персонала с нуля и руководства большими профессиональными коллективами. 

 

  • Можете ли Вы сказать, что Ваша организация использует единую систему отбора персонала с четким пониманием, по каким критериям выбираются лучшие кандидаты?
  • Как часто работник, на подбор которого было потрачено много времени и даже денег, не продержался в компании и нескольких месяцев?
  • Как повысить эффективность проводимых интервью с кандидатами и минимизировать ошибки при подборе? 
  • Возможно ли через встречи с потенциальными кандидатами повышать имидж компании на рынке?

 

На эти и другие вопросы Вы найдете ответы, если примете участие в программе "Подбираем персонал: результативное собеседование".

 

Так как умение проводить интервью - навык, который необходим не только специалистам службы персонала, но и всем тем, кто проводит интервью в организации, данная программа максимально эффективна при использовании в корпоративном формате с участием всех сотрудников и руководителей, участвующих в подборе персонала в организации.

 

Аудитория:

  • hr специалисты, отвечающие за подбор персонала
  • руководители и специалисты, нанимающие персонал и проводящие собеседования при приеме на работу

 

По окончании программы участники научатся:

  • Составлять профиль позиции
  • Анализировать резюме кандидатов
  • Грамотно и эффективно проводить собеседование с кандидатами
  • Формулировать и задавать информативные вопросы и минимизировать неинформативные ответы кандидатов
  • Корректно интерпретировать информацию, полученную в ходе собеседования

 

Программа:

  1. Воронка подбора
  2. Компоненты и этапы подбора
  3. Составление профиля позиции. Ключевые элементы
  4. Типы информации о кандидате
  5. Анализ резюме как важный этап подготовки к собеседованию
  6. Типы вопросов, которые необходимо использовать при проведении собеседования.
  7. Подготовка и проведение интервью. Основные шаги
  8. Тестирование и сбор рекомендаций
  9. Представление кандидатов заказчику. Получение обратной связи

 

Продолжительность тренинга: 1 день.

Возможно проведение тренинга в формате 2 дней, где 2 день – интерактивная практика проведения собеседований (в случае проведения программы в корпоративном формате,  возможно проведение собеседования с реальными кандидатами на вакансию, которая открыта в компании).

 

Заявка на программу