Лидерство, ориентированное на цели организации.

Боднарук Михаил эксперт в решении управленческих задач и повышении эффективности бизнеса. Опыт проведения тренингов в России более 15 лет.  Лучший автор  2012, 2013 года «E-xecutive.ru».  Публикации в журналах «Генеральный директор», «Секрет фирмы», «Коучинг в организации», «Корпоративный университет», «Руководителю отделения банка», «Управление персоналом» и др.

 

1.    Понятие Лидера.


•    Отличие Лидера от Менеджера
•     Основные критерии Лидера.
•    Формальный и неформальный Лидер.
•    Эффективный и Успешный Лидер.
•    Лидер 5 уровня (по Джиму Коллинзу)
Групповая работа.

 

2.    Основные функции  и модели Лидера в бизнесе.


•    Постановка Цели
•    Распределение ресурсов и людей
•    Эффективное целеполагание. Выбор правильной цели.
•    Определение приоритетов деятельности.
•    Создание личного «Голубого океана»
•    Парадокс Стокдейла
•    Парадокс «Ловушка Неблагодарности»
•    Мотивация (Положительное и Отрицательное подкрепление)
•    Модели Лидера бизнеса (Стив Джобс, Стив Балмер, Уоррен Баффетт, Ли Якокка, Джек Уэлч, Элсворт Статлер, Билл Гейтс)
Групповая работа. Отработка навыка эффективного лидерства.


3.    Расстановка приоритетов. Руководитель и эффективное целеполагание.


•    Стратегия как приоритет деятельности руководителя.
•    Технология выделения Главного и определения Причин. Приоритезация деятельности Руководителя.
•    Кривая эффективности Руководителя.
•    Ловушка Рутины/Тактики. Как выйти из этой ловушки.
•    Алгоритм распределения деятельности руководителя на основании приоритетов.
Отработка навыка эффективной расстановки приоритетов.

 

4.    Лидер и команда. Создание эффективной команды.


•    Понятие эффективной команды
•    Значение Лидера для эффективной команды.
•    Законы Иерархии.
•    Учет биологических особенностей поведения человека при построении команды
•     «Принцип Diversity» при построении команды
Групповая работа.

 

5.    Эффективные Инструменты Лидера; мотивация команды.


•    Значение нематериальной мотивации для команды
•    Контроль как фактор нематериальной мотивации
Групповая работа. Отработка навыка эффективной мотивации.

 

6.    Алгоритм работы с ошибками.


•    Ошибка как слагаемое Успеха
•    Эффективная работа с ошибками Лидера.
•    Эффективная работа с ошибками подчиненных.
Индивидуальная работа.

 

7.    Action-learning. Отработка навыка распределенного Лидерства и расстановки приоритетов.

 

Заявка на программу