Формирование логистической системы компании и Управление цепями поставок

Ведущий тренер — консультант: Грязнова Ольга. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов,   управления запасами. Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивания логистики в компании. Опыт проведения семинаров, курсов и консалтинговых проектов с 2003 года.

 

Описание: В чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов? Как управлять логистикой системно? Какие инструменты в управлении логистикой и цепями поставок дают оперативный результат? На эти вопросы поможет ответить данный семинар.

 

Цели семинара:

  • Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
  • Определить место логистики в организационной структуре;
  • Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей).

Изучение внутренних противоречий, органически присущих не интегрированным логистическим системам


Целевая аудитория: Это семинар для Вас, если:

  • -Вы работаете в логистике, но понимаете, что Вам не хватает «теоретических» знаний
  • -Вы хотите систематизировать имеющиеся знания,
  • -Вы только планируете посвятить себя этой профессии
  • -Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.

 

Формат семинара: презентация тренера, интерактивные блоки, кейсы, самостоятельная работа участников.

 

Модули

Содержание

Виды активности

1. Роль логистики и УЦП в повышении эффективности и конкурентоспособности компании

  1. Совместное определение с терминами логистика и Управление Цепями Поставок.
  2. Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии. Их влияние на логистику и УЦП
  3. Влияние логистики на результативность компании

Знакомство - формирование ожиданий участников от тренинга

Презентация тренера – обсуждение

Общая работа: формирование единого понятийного поля

2. Место отдела логистики в организационной структуре компании

  1. Координация логистики с другими подразделениями компании;
  2. Степень интеграции логистических процессов
  3. Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки
  4. Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач
  5. Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации

Игра «Меж. функциональная координация»: работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

3. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей

  1. Контроль реализации стратегии
  2. Перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании
  3. Основные нюансы при разработке показателей

Презентация тренера, кейсы.

4. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП

  1. Определение термина «Узкое место»
  2. Инструменты выявления проблемных участков
  3. «Быстрое» выявление проблемы
  4. Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест

Презентация тренера – обсуждение

 

Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.

Пример расширение узкого места в рамках компании.

5. Цепь поставок и интересы участников

  1. Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу
  2. Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок
  3. Классические проблемы в Цепях Поставок
  4. Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок
  5. Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок
  6. Результаты применения данных технологий

Презентация тренера. Кейсы Российских и Международных компаний

 

 

Заявка на программу