Делегирование как инструмент Лидера.

Боднарук Михаил — эксперт в решении управленческих задач и повышении эффективности бизнеса. Опыт проведения тренингов в России более 15 лет.  Лучший автор  2012, 2013 года «E-xecutive.ru».  Публикации в журналах «Генеральный директор», «Секрет фирмы», «Коучинг в организации», «Корпоративный университет», «Руководителю отделения банка», «Управление персоналом» и др.

 

Лидер - это тот, кто умеет создать эффективную команду.

Для этого у Лидера есть мощный и практичный инструмент -  Делегирование. 

Именно эффективное делегирование формирует авторитет Лидера у команды, помогает сформировать сильную сплоченную команду.

Но зачастую применять делегирование Лидеру мешают внутренние установки; потерять власть, получить плохой результат и т.д.

Тренинг будет посвящен двум важным аспектам решения проблем,  мешающих  руководителям эффективно использовать, делегирование:

 

  • Изменение неэффективных установок руководителей в отношении делегирования.
  • Отработка навыка эффективного делегирования с учетом уровня компетентности сотрудника.

 

  1. Лидер и Делегирование.
  • Эффективный и Успешный Лидер.
  • Лидер 5 уровня (по Джиму Коллинзу)

Групповая работа.

 

  1. Делегирование и основные функции и модели Лидера в бизнесе.
  • Постановка Цели и делегирование
  • Распределение ресурсов и людей
  • Модели делегирования у разных Лидеров бизнеса (Стив Джобс, Стив Балмер, Уоррен Баффетт, Ли Якокка, Джек Уэлч, Элсворт Статлер, Билл Гейтс)

Групповая работа.

 

  1. Принципы эффективного Делегирования.
  • Принципы делегирования. Делегирование Исполнения и Делегирование Управления.
  • Алгоритм эффективного Делегирования Исполнения. Для каких сотрудников подходит, для каких нет.
  • Алгоритм эффективного Делегирования Управления. Для каких сотрудников подходит, для каких нет.
  • Что НЕЛЬЗЯ делегировать.

Ролевая игра. «Делегирование»

 

  1. Делегирование и Эмоциональный интеллект Лидера (EQL)
  • Значение Эмоционального интеллекта Лидера (EQL) для эффективного делегирования
  • Структура Эмоционального интеллекта Лидера (EQL)и технология эффективного делегирования

Групповая и индивидуальная работа.

 

  1. Делегирование как инструмент создания Профессиональной харизмы Лидера.
  • Харизма эмоциональная и Харизма профессиональная
  • Структура Профессиональной харизмы. Построение профессиональной харизмы инструментами делегирования.
  • Создание «Голубого океана» Лидера

Групповая и индивидуальная работа.

Разработка индивидуального «Голубого океана»

Определение зон Развития для каждого участника.

 

  1. Делегирование как инструмент создания эффективной команды.
  • Понятие эффективной команды
  • Значение делегирования для формирования эффективной команды.
  • Законы Иерархии.
  • Учет биологических особенностей поведения человека при построении команды и делегирования
  •  «Принцип Diversity» при построении команды

Групповая работа. Case-study разбор управленческого кейса

 

  1. Делегирование как инструменты мотивации команды.
  • Делегирование как нематериальная мотивация для команды
  • Мотивация по А.Маслоу и Ф. Герцбергу
  • Контроль при делегировании как фактор нематериальной мотивации

Групповая работа. Отработка навыка эффективной мотивации команды.

 

  1. Алгоритм работы с ошибками делегирования.
  • Ошибка как слагаемое Успеха
  • Эффективная работа с ошибками делегирования Лидера.
  • Эффективная работа с ошибками делегирования подчиненных.

Индивидуальная работа.

 

  1. Action-learning: Oxbridge method. Отработка навыка эффективного делегирования

 

Заявка на программу