Мурашов Филипп

Мурашов ФилиппЭксперт в области бережливого производства

Более 10 лет опыта Топ-менеджера, сконцентрированного в области корпоративных практик повышения операционной эффективности и развития персонала. Автор книги "Auctor: человек исследующий". Кандидат философских наук.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

  • Развитие производственной системы на базе внедрения принципов и методов "бережливого производства", обеспечение системы непрерывного повышения операционной эффективности Предприятия
  • Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности и фондоотдачи производства, производительности персонала, снижения расходных коэффициентов
  • Формирование и обучение команды принципам, инструментам и методам производственной системы "бережливое производство", методам анализа и улучшения производственных процессов
  • Оптимизация численности персонала, разработка и реализация программ производственного обучения персонала стандартизированной работе;
  • Организация и внедрение программ повышения эффективности оборудования без капитальных вложений
  • Разработка операционной стратегии, управление реализаций
  • Оптимизация производственной отчетности
  • Разработка и реализация программ вовлечения персонала в улучшения по рабочим местам
  • Разработка и реализация программ улучшения качественных показателей производства и обслуживания клиентов
  • Управление проектами по техническому перевооружению производства, оптимизации затрат
  • Создание эффективной системы управления предприятием
  • Обеспечение выполнения производственных планов
  • Оперативное управление деятельностью предприятия

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

С 2009 г. - Консультирование и внедрение в российских компаниях системы «Бережливое производство».

2003-2009 - Компания "БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ",

-  Заместитель директора по управлению персоналом,

Численность персонала более 100 тыс. человек, более 50 предприятий в секторах строительного, авиационного, энергетического, ресурсного, сельскохозяйственного, машиностроительного бизнеса.

-  Руководитель проектов развития ПС "Бережливое производство",

-  Генеральный директор АНО "Центр подготовки специалистов для ядерной энергетики",

-  Председатель совета директоров АНО "Центр подготовки "рабочие нового поколения",

-  Директор по персоналу и организационному развитию присоединяемых к группе предприятий.

2002-2003 - Компания "МЕТАЛЛОИНВЕСТ", Начальник управления по работе с персоналом

1997-2003 - ОАО "СИБНЕФТЬ"(в настоящее время "Газпром-нефть"),

- Начальник департамента кадровой политики и организационного развития,

- Заместитель начальника департамента по связям с общественностью.

Численность персонала свыше 15 тыс. человек, более 30-ти профильных предприятий.

ОБРАЗОВАНИЕ

  • 2010, 2008 - Toyota Production System
  • 2007 г. - Великобритания, Германия: Организация современных систем профессионального обучения и образования
  • 2006 г. - Ernst&Young, Финансы для нефинансовых менеджеров
  • 2002 г. - Shell, Планирование и управление изменениями
  • 2002 г. - PITS (Alberta, Canada), Управление персоналом
  • 2002 г. - PMС-consulting, Project management
  • 2001 г. - Финансовая академия правительства РФ, Стратегический менеджмент
  • 1993-1998 - Аспирантура МПГУ, ученая степень кандидат философских наук
  • 1987- 1993 - Московский Педагогический Государственный Университет (МПГУ), Исторический факультет

 

Примеры программ эксперта в корпоративном формате:

Бережливое производство: технологии непрерывного повышения производственной эффективности

Создание, внедрение и поддержка «Системы бережливого производства» в компании.

 

 

ПРОЕКТЫ:

Опыт

Результат (на одно предприятие)

Авиастроение, судостроение

- Повышение производительности труда на 10-25%, снижение времени цикла производственных операций без ущерба для качества и безопасности

Команда из сотрудников предприятия, структура, функции по развитию производственных систем, операционная стратегия, KPI, система учета, проекты по оптимизации производственных процессов и участков - везде

Атомно энергетический комплекс

- Переход на бесцеховую структуру, улучшение показателей производительности;
- Разработка концепции и организации работ корпоративного тренингового центра по БП, технопарка "бережливого производства"

Предприятия сферы услуг (банки, страховые компании)

- Снижение времени обслуживания на 20-50%. - Снижение производственных издержек 15-40 млн. руб. в год

Аэропорты

- Повышение производительности труда на 23%;
- Экономический эффект 82 млн. руб.;
- Улучшение показателей качества обслуживания клиентов в 2 раза при одновременном снижении издержек

Авиакомпании

- Выявление потенциала для снижения издержек на 13 млн. руб. (в год) и определение перечня мероприятий по внедрению

Предприятия машиностроительного сектора

- Проекты оптимизации производственных процессов с общим экономическим эффектом 150 млн. руб.

Предприятия Лесопереработки

- Выявление потенциала для снижения издержек на 18 млн. руб. (в год) за счет повышения эффективности организации труда и производственных процессов

Энергетические компании

- Организация перехода на бесцеховую структуру с экономическим эффектом за счет уменьшения численности и уменьшения времени

Заводы ВПК

- Выявление потенциала для снижения издержек на 10 млн. руб. (в год) и определение перечня мероприятий по внедрению

Заводы по производству пищевых продуктов

- Повышение производительности на 25%;
- Повышение объема выработки на 7% за счет повышения эффективности оборудования без его модернизации и расширения мощностей

Предприятия обслуживания терминалов, зданий, технического обслуживания и ремонтов объектов инфраструктуры и оборудования.

- Повышение производительности труда на 23%, снижение ФОТ на 20 млн. руб. в год за счет оптимизации производственных процессов;
- Улучшение показателей межремонтного пробега, времени на устранение неисправностей, эффективности оборудования и индекса удовлетворенности клиентов;
- Система мониторинга и управления по KPI

Нефтедобыча и нефтепереработка

- Снижение операционных издержек за счет повышения эффективности организации труда на 122 млн. руб.