Боднарук Михаил

Боднарук Михаил

Эксперт в решении управленческих задач и повышении эффективности бизнеса. Коуч. Фасилитатор.

 

Лучший автор  2012, 2013 года Executive.ru

 

Публикации в журналах «Генеральный директор», «Секрет фирмы», «Коучинг в организации», «Корпоративный университет», «Руководителю отделения банка», «Управление персоналом» и др.

 

Специализация

 

  • Лидерство и Управление
  • Личная эффективность руководителя

 

Профессиональный опыт

 

  • Более 15 лет разработки и проведения тренингов.
  • Авторские методики обучения.
  • Создание и внедрение концепции обучения сотрудников всех уровней в российских и западных компаниях.
  • Опыт адаптации и внедрения системы обученияв российском представительстве международной компании.
  • Опыт руководства более 3 лет в федеральном холдинге.
  • Проведение обучения топ-менеджеров российских и международных компаний в рамках МВА (блоки «Лидерство» и «Управление»).
  • Разработка и проведение стратегических сессий для руководителей и собственников бизнеса.
  • Создание видео-курсов «Подготовка к успешным продажам» и проведение вебинаров.
  • Практический опыт в бизнесе.

 

Клиенты:  Mercedes-Benz, Deutsche Bank, GlaxoSmithKline, Volkswagen Group, Daichi, Merck (MSD), Indesit, СИБУР Холдинг, Karl Storz, Syngenta, БАЗЭЛ Аэро, Корпорация «КРОСТ», Reserved, Азбука Вкуса, Materia Medica Holding, City&Malls, СВ-Траснэкспо, Герофарм, Федеральная Налоговая Служба, ОАО АКБ "УралСиб", ОАО АКБ "Пробизнесбанк", ОАО АКБ ТрансКредитБанк" и др.     

 

Примеры авторских программ эксперта в корпоративном формате:

 

— Клиентоориентированность. Принципы Стива Джобса.

— Делегирование как инструмент Лидера.

— Поколение Y.  Как понять и руководить новым поколением.

Лидерство, ориентированное на цели организации.

— Лидерство. Эмоциональный интеллект руководителя

— Ситуационное лидерство.

— Leader of Future (Лидер будущего)

— Nature of Lidership. Биологические программы поведения человека

— Talent Management. Искусство руководить лучшими

— DREAMTEAM. Создание эффективной команды

 

Статьи

 

Три главных признака, что ваша компания страдает хрематистикой или бизнес-жлобством

 (Лучшая статья 2012 года) http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1775878/

 

Четыре «детские» болезни переговоров: «жесткие» переговоры и другие глупости http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1822629/

 

Природа управления, или Почему менеджмент не всегда работает http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1897509/

 

Три маразма оптимизации http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1889870/index.php?ID=1889870

 

Четыре способа предсказать провал успешного руководителя http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1882398/index.php?PAGE_NAME=read&FID=14&TID=16562

 

Как жить своей жизнью, а не навязанной вам? http://www.e-xecutive.ru/knowledge/sociology/1907233/

 

«Призрак капитализма». Фантазии, которые мешают вести бизнес эффективно

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1776839/

 

«Сферические кони» эффективности руководителя

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1596312/

 

Миссия компании как инструмент эффективности бизнеса http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1503808/

 

Журнал «Генеральный директор» № 4 2012 «Какие ошибки совершают генеральные директора: опыт Ваших коллег»

Журнал «Генеральный директор» № 8 2012 «Эмоциональный интеллект - оружие современного лидера»

Журнал «Руководителю отделения банка» №2 2013 «Если мотивации недостаточно для достижения результата: эффективные методы контроля»

Журнал «Корпоративные университеты» май-июнь 2013 «Три принципа эффективной презентации»